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航空工业成飞二厂四工段:装配线上的铸剑者
2020-01-05

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资料图:C919机头下架仪式

在航空工业成飞有一支这样的队伍,勤劳而朴实、精干而睿智、年轻而稳重、活泼而凌厉,他们就是荣获成飞公司2017年六型优秀班组的部装二厂四工段。该工段有员工60人,其平均年龄30岁,主要负责飞机整机架外安装和交付相关工作。众所周知,装配领域, 技术能力的沉淀没有速成法,是需要一定时间的累积,一两年才入门,可这个朝阳工段近年来,韬光养晦,凝心聚力, 攻坚克难,不仅多次完成重要任务节点还频频突破各方纪录。

鱼翔浅底 百舸争流

梁启超先生说:少年强则国强。所以,优秀的班组,自然也非常注重对年轻人的培养。工段半数的职工都是90后新生力量,近3年内才参加工作, 年轻没经验、技术接触面浅、技能不足等问题与紧急的生产任务之间的矛盾日益尖锐,也是班组面临的最大的困难。为全面解决这些难题,工长牵头联合班组的技师、高级技师、产品线负责人和中间力量,紧急预案,提出忙时老带新, 闲时大练兵的战术,实施后取得良好的效果,不仅圆满完成各阶段的生产任务,培养出锪窝小王子、钛合金装配 小能手和气密小生等新晋技能高手, 还收获了1993年出生的全厂最年轻的两位产品线负责人。

厚积薄发 梅开二度

某型号研制生产的初始阶段,燃油系统安装一直是个瓶颈部位,由于飞机状态的变化、制造误差不稳定,经常面临取样、取制和校形等问题,问题的处理时间直接导致装配周期的延长,而这期间还穿插着气密实验。

装配油箱的两个团队连夜集结奋战, 他们整理装配流程,分两步展开工作: 首先预装导管,预估问题,集中处理; 然后安装无问题成品时,同时配合进行气密实验,两路人马紧密并行,成功将装配周期缩短了四分之一。

为持续提高装配效率,压缩装配周期,减少加班时间,这两个团队又重新组织队伍整理分析,针对团队人员分工进行合理二次分配,并将安装周期细分为三个部分:准备期、问题处理期、安装期。准备期,主要对零、标件的清理和成品的接收检查;问题处理期,着重预装暴露问题和处理;安装期,集中全面正式安装和气密实验。最后在团队的默契配合下,再次破冰,创造了燃油系统装配周期最短记录。

和谐之声 融入邻里

在紧张的生产任务中,四工段的伙伴经常在上下游单位或外场出差,来回奔走;因此,战线长、工作繁杂分散、保留和临时增加设计更改等情况的出现, 导致个别团队不能全面兼顾各方的工作。

工段的年轻团队常常主动请命帮助其他团队,使得整个战线生产任务得以圆满完成。生活中班组大家庭也营造了良好的互助、友爱氛围,年度全员累积为工段有困难的职工捐款两次,共计人民币9600元;班组关心关爱职工,为全体职工购买重大疾病保险一份;看望生病员工8次;组织集体疗养120人次; 开展职工家属座谈会,感谢职工家属对工作的支持,获得全员的一致好评,和谐之声处处体现。

民主创新 收放管理

随着任务量逐年增加,固有的管理模式亟需变革升级,班组迎来了管理创新。为更好更快地完成各项任务,工段的管理班子不仅分工明确,两位副工长胡彬、唐保全分别主要负责内场各生产节拍的掌控和外场工作安排,工长王林综合统筹;为全面提升产品质量,工段将质量指标细化下放到各团队,增加职工的质量危机感,还邀请专家为职工开展质量讲座,提升全员的质量意识;班组管理实行班前会轮流主持,人人参与, 共同进步,让团队清楚认识到自身短板, 拿出整改措施,使得工作质量改善明显; 为规范管理,提高班组人员的纪律性, 制定、完善各项管理制度。

文化蓄力 品牌孵化

凝聚的班组团队在科研生产中发挥着不可替代的作用,如何在团队中弘扬航空人的责任感、使命感,并借助整体凝聚力,让工段的潜力发挥极致也是班组研究的主题。为此,班组制作了荣誉墙和风采展板,积极开展各类组织生活和主题活动,打造围绕交付为目标的后墙文化,策划开展党员活动,发挥党员先锋模范作用,在长年累月的坚持下使得班组在管理上取得可人的成绩,营造靓丽的班组品牌。